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我國(guó)振動(dòng)篩分設(shè)備制造廠商面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

[ 時(shí)間：2015-01-29 點(diǎn)擊：4842 ]

 這些年，跟著國(guó)家“十二五”展開(kāi)計(jì)劃的出臺(tái)，對(duì)一些工作進(jìn)行了不斷調(diào)整，格外對(duì)于煤炭、礦業(yè)公司的重組與吞并，加速資源整合，挑選落后產(chǎn)能，推動(dòng)規(guī)模化、集約化展開(kāi)，培育一批具有國(guó)際比賽力的大型公司集團(tuán)，客觀上增大了對(duì)大型高端篩分設(shè)備的需求。一同跟著這些年國(guó)家底子建造出資的加大，有色金屬、化工、電力、公路、冶金等部分新建項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目不斷增加，大幅推動(dòng)了機(jī)械工業(yè)的展開(kāi)，也加大了對(duì)篩分機(jī)械的許多需求，為篩分機(jī)械公司供應(yīng)了出色的機(jī)緣與展開(kāi)渠道。
    公司展開(kāi)的短少
    我國(guó)篩分設(shè)備公司展開(kāi)的短少也是往后面臨的首要疑問(wèn)，首要表現(xiàn)：
    （1）公司出產(chǎn)才干低，出產(chǎn)設(shè)備落后。雖然國(guó)內(nèi)篩分設(shè)備制造公司眾多，但首要為中小型公司，而大型篩分設(shè)備制造公司相對(duì)較少，大多數(shù)公司的設(shè)備還處于從前的水平，很少引進(jìn)搶先的出產(chǎn)與加工設(shè)備；
    （2）公司的開(kāi)發(fā)安排不健全。雖然國(guó)內(nèi)篩分設(shè)備制造公司具有一些技術(shù)開(kāi)發(fā)安排，但具有一定水平的開(kāi)發(fā)安排較少，大多數(shù)公司仍是出產(chǎn)常規(guī)產(chǎn)品，與國(guó)外間隔較大；
    （3）研討投入短少，公司開(kāi)發(fā)才干單薄，科研開(kāi)  發(fā)費(fèi)用占銷售額比重太低。通常公司實(shí)習(xí)投入僅為1%，而國(guó)外工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家為5%以上，有的高達(dá)10%；
    （4）研制技術(shù)力量短少。我國(guó)公司開(kāi)發(fā)人員占職工人數(shù)比例僅為1%，而發(fā)達(dá)國(guó)家大多在10%以上；
    （5）公司對(duì)社會(huì)的科研開(kāi)發(fā)才干運(yùn)用不可，社會(huì)開(kāi)發(fā)與公司出產(chǎn)脫節(jié)、科研成果產(chǎn)品化率低；
    （6）公司很少有自身的特征產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)篩分設(shè)備制造業(yè)從拷貝、自行研制展開(kāi)到今天的進(jìn)步時(shí)期，但引進(jìn)國(guó)外搶先技術(shù)后底子處于消化吸收的時(shí)期，短少自立品牌產(chǎn)品。
    國(guó)外內(nèi)比賽的加重
    跟著商場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的展開(kāi)，以及國(guó)際與國(guó)內(nèi)比賽的日趨激烈；我國(guó)篩分公司的比賽不只表現(xiàn)為國(guó)內(nèi)篩分設(shè)備制造公司的比賽，也表現(xiàn)為現(xiàn)已進(jìn)入或即將進(jìn)入國(guó)內(nèi)商場(chǎng)的篩分設(shè)備公司之間的比賽，而且后者將會(huì)日益突出。統(tǒng)計(jì)資料標(biāo)明，除申克、約翰芬雷、優(yōu)斯特躍獅等公司，這些年，德國(guó)JOEST、杰弗朗機(jī)械、美卓礦機(jī)、耐納特等公司相繼進(jìn)入我國(guó)商場(chǎng)，他們不只具有搶先的制造技術(shù)，也具有公司管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，使我國(guó)篩分設(shè)備制造公司不只處于內(nèi)部比賽壓力的一同，也面臨外部強(qiáng)有力的應(yīng)戰(zhàn)。